在低迷市场销售不畅的情况下，生产经营成本一再上涨，对于处于洗牌期的氯化氢企业来说无异于雪上加霜。氯化氢企业从事生产经营的最终目的是盈利目前，原材料价格持续上涨氯化氢企业应贯彻精益生产的原则，控制好成本，以获得更大的利润。
    总之，氯化氢企业要想在竞争激烈的市场中谋求长远发展，在不降低产品质量的前提下降低成本才是王道。企业成本不断上升在氯化氢气体行业等劳动密集型行业，成本占据了生产的很大一部分，降低成本就相当于利润。
    随着工资、原材料价格上涨，氯化氢气体行业的发展需要比过去更加重视成本控制，所以氯化氢企业只有从根源入手，注重战略，才能打赢成本这场硬仗。成本的“量”它继续上升，但成本是“质”作用丝毫没有减弱。成本依然是业务主线、营销主角们，要保持自己的竞争优势，还是需要继续降低成本，降低成本就会提高效率。
    市场竞争的主角是价格，背后的驱动力是成本，重要的关联是利润。基于成本的价格在市场竞争中仍然具有绝对的杀伤力氯化氢企业无论是创新驱动还是适应新常态，造升级版，需要不遗余力地做功课降低成本，而且必须在正能量的阳光下。比如降低成本的方式是创新的、应用新材料、提高生产效率、提高产品质量水平等。
    成本的博弈是如何有效降低不断上升的成本，保持相应的利润水平和较强的盈利能力，保证企业的可持续发展。面对新常态，氯化氢hcl企业迫切需要转换成本优势、升级。细数氯化氢企业成本高的根源，一是用工不规范，二是违规操作。再加上劳动力红利逐渐丧失，劳动力短缺，劳动力成本相应增加。其他的价格调整也相应的引发了整个产业链的持续表现“涨价潮”。